Знания для аналитиков

Что в этом разделе?

Мы формируем базовые знания, которые будут полезны самым разным аналитикам: системному аналитику, бизнес аналитику, продуктовому менеджеру и представителю заказчика.

Почему это полезно?

  • Учитесь, учитесь и еще раз учитесь
  • Знание – сила

Бизнес анализ

Что нужно сделать до начала проектирования решения:

  • Цели и задачи бизнеса
  • Продукт
  • Бизнес процесс
  • Бизнес требования
  • Концепция решения

Системный анализ

Что пригодится для проектирования и разработки решения:

  • Системные сценарии использования (Use Case)
  • Формализация функциональных и нефункциональных требований
  • Определение модели данных
  • Прототипирование интерфейса

Функции аналитика

Основная функция аналитика – разработка требований: выявление, анализ, документирование и согласование требований с заказчиком.

Бизнес анализ

02May

Профиль по Адизесу / DISC: Product manager vs Business Analyst

0 Comments
На конференции по бизнес анализу был поднят вопрос – какие характеристики психологического профиля являются типовыми для успешного Product Manager и... Read More →
05Nov

Кейс: Первая мысль: заказчик – козёл

0 Comments
Владимир Железняк опубликовал хороший кейс: “Заказчик говорит, что он Product Owner и целиком отвечает за продукт. При этом часто тупит,... Read More →
30Sep

Каталог инструментов стратегии голубого океана

0 Comments
Набор замечательных инструментов стратегического (и продуктового!) анализа представлен на сайте авторов – https://www.blueoceanstrategy.com/tools/ Классная визуализация каталога, короткое и емкое описание всех... Read More →

Системный анализ

29Nov

Блеск и Бантики

0 Comments
Красота, блеск, дополнительные функции, элегантности, украшения, эргономические варианты, феерические эффекты. Нет ничего плохого если это действительно важно для заказчика, и... Read More →
29Nov

Эволюция пользовательского опыта

0 Comments
Разрабатывая пользовательский интерфейс необходимо помнить не только про разные профили пользователей но и про изменение пользовательского опыта: запоминает горячие клавиши,... Read More →
29Nov

Антипаттерн: Гиперупорядочивание и гиперструктурирование

0 Comments
Проблема. Аналитики чрезвычайно любят упорядочивать – и это верно. Когда это переносится на все-все моменты в разработке решения – возникает... Read More →

Управление требованиями

15Sep

Денежная мотивация аналитков – вредно

0 Comments
Дэниэл Пинк в книге Драйв привел убедительные доказательства того что деньги (денежная мотивация) существенно ухудшают качество работы сотрудников – демотивируют,... Read More →
21Dec

В защиту реестра требований

0 Comments
Когда речь заходит про управление требованиями – сразу приводят аргумент существенного увеличения объема работа аналитика. Правда, никто не называет конкретики... Read More →
28Nov

Управление требованиями – что как?

0 Comments
Разобравшись со средней температурой в отделении Разработка требований – что как? можно заглянуть в другую часть аналитической больницы – в... Read More →

Разработка требований

29Nov

Разрыв ожиданий (x, y, z)

0 Comments
Разрыв ожиданий пользователя по отношению к программному продукту как функция будет зависеть от трех параметров: частоты контактов аналитика и пользователя – как... Read More →
29Nov

Анализировать – от использования или от продукта?

0 Comments
С чего начинается часто проект? Заказчик вам предоставляет исчерпывающие требования на пару страниц с описанием возможностей продукта. Просит уточнить требования (если... Read More →
28Nov

Разработка требований – что как?

0 Comments
Качество владения навыками анализа далеко не всегда равномерно у аналитиков. Что обычно хорошо умеют делать в среднем по больнице с... Read More →
Back to Top
Enter your Infotext or Widgets here...