SAFe: Agile споткнулся, Agile встал

Когда в больших компаниях (наш любимый Enterprise ) пришли первые Agile команды – они споткнулись и упали. Большие проекты, сложные архитектуры – это не самая большая беда. А вот управление жизненным циклом продукта, программы развития, множество команд, внутренний заказчик – это подставило несколько подножек “agile идиотам” – так старики (а иногда и покрепче) называли agile-оптимистов. Первое взаимодействие классических проектных подходов и Agile потерпело неудачу. Там где Agile на уровне отдельно взятой команды выжил – сверху его накрывали мощные “водопады”, практики проектного управления и портфельного планирования. PMBOK, Program Management BOK, PRINCE рулили всем.

Ответ пришел от магистра Rational Unified Process – Дина Леффингвелла. Он принял вызов поражения Agile и создал enterprise Agile – SAFe. В SAFe предлагается на три уровня: портфеля, программы и команды + foundation. Решение предлагает опции более простого и полного корпоративного управления решениями (включая детальное управление value stream). Если раньше в Agile не находили решения для управления портфелем и продуктами – то SAFe дал ответы на эти вопросы. Появились ответы на вопросы – что делать с архитектурой, как множеству команд синхронизировать свою работу и видение работы на квартал.