Все начинается с анализа


Материалы по системному и бизнес анализу, статьи выявлению, анализу, документированию и управлению требованиями – в разделе Знания для аналитиков


Это раздел о природе Аналитика. Мы задаем вопросы, над которыми надо хорошенько подумать – каждый сделает свои выводы. Кто такой аналитик, что говорят эксперты об анализа – в разделе Мысли про это


Точечные правильные советы как аналитику так и заказчику позволяет обратить внимание на ключевые моменты в работе. Антипаттерны расскажут вам как не надо делать и как избегать ловушек на практике. Как организовать работу и как немного отвлечься – практические советы в разделе Полевая кухня.


Готовые шаблоны документов, полезные книги и ресурсы – все что может дополнительно быть полезным вам в работе – смотрите в разделе Арсенал.


Организация работы – как мы управляем жизненным циклом приложения (ALM – Application Lifecycle Management) и процессы организации работы команд являются важными инструментами в работе аналитика. Понимание процессов разработки Agile/SAFe сегодня становится критично важной компетенцией.

Стоящие знания

На этом сайте мы собираем опыт экспертов по анализу и проектированию программных решений. Эксперты готовят статьи, презентации, шаблоны документов, дают короткие рекомендации. Вы можете не только читать но и вносить свой вклад в базу знаний.

Настоящий опыт

Эксперты делятся знаниями, которые были получены и проверены на практике. На получение этих знаний ушли годы, были прочитаны книги и стандарты, набиты шишки. Сегодня вы можете получить этот опыт и развиваться в области анализа быстрее.

Лучшие процессы

Адаптация и внедрение лучших практик организации работы команд Agile/SAFe, освоение свода знаний BABOK – улучшит командную работу. Лидерство, мотиваций и психология – для аналитика и команды.

Знания - сила

05Nov

Кейс: Первая мысль: заказчик – козёл

0 Comments
Владимир Железняк опубликовал хороший кейс: “Заказчик говорит, что он Product Owner и целиком отвечает за продукт. При этом часто тупит,... Read More →
30Sep

Каталог инструментов стратегии голубого океана

0 Comments
Набор замечательных инструментов стратегического (и продуктового!) анализа представлен на сайте авторов – https://www.blueoceanstrategy.com/tools/ Классная визуализация каталога, короткое и емкое описание всех... Read More →
30Sep

Кано анализ – что это такое и в чем отличие от канвы стратегии

0 Comments
В статье Канва стратегии голубого океана – с чего начинать анализ был описан инструмент канвы стратегии для определения целевого позиционирования... Read More →

Мысли про это

04Aug

Слушать может быть вредно

0 Comments
Вредные советы для аналитиков от Оскара Уайльда: “Слушать -это очень опасно: тебя могут убедить.” При всем при этом умение слушать... Read More →
07Jun

Без ТЗ

0 Comments
Что же будет без ТЗ?... Read More →
30Dec

Бизнес-психо-аналитик

0 Comments
Необычно звучит, не правда ли. О чем речь? А речь о том, что на мой взляд, умение качественно выслушать человека... Read More →

Полевая кухня

05Nov

Кейс: Первая мысль: заказчик – козёл

0 Comments
Владимир Железняк опубликовал хороший кейс: “Заказчик говорит, что он Product Owner и целиком отвечает за продукт. При этом часто тупит,... Read More →
21Dec

Сторонники в первую очередь

0 Comments
Разбейте всех заинтересованных лиц на разные сегменты. Среди критериев сегментации введи характеристику “Сторонники”. При любом начале работы с каким-то сегментом... Read More →
06Dec

Идентификация Борна

0 Comments
Иногда аналитика привлекают на пресейловой фазе проекта. В этот момент скорее всего есть некоторые бизнес требования, которые аналитику предлагают просмотреть. В... Read More →

Вооружен и умен

09Dec

Harvard Business Review: Управление инновациями

0 Comments
Harvard Business Review и Hewlett Packard Enterprise дарит новый сборник «Управление инновациями». Благодаря поддержке Hewlett Packard Enterprise у вас есть... Read More →
07Jan

Книга «Секреты успешных банков: бизнес-процессы и технологии», 2-е издание

0 Comments
Настоящая книга представляет собой практическое визуальное пособие, которое состоит из графических схем, таблиц, бизнес-моделей, понятных и кратких примеров. Благодаря такому... Read More →
31Dec

Первый номер журнала Клуб Аналитиков – 12/2014

0 Comments
2014 год – самый бурный, самый неожиданный и непрогнозируемый год. Это год перемен. Какие бы перемены не были, они толкают... Read More →
Back to Top
Enter your Infotext or Widgets here...